БЕЛГОРОДСКИЙ IТ-ФОРУМ
15 сентября 2018 мы собрали под одной крышей
1283 активных участника IT-индустрии
БЕЛГОРОДСКИЙ
IТ-ФОРУМ
15 сентября 2018 мы собрали под одной крышей
1283 активных участника IT-индустрии
Площадка для обмена опытом внутри профессионального бизнес и
IT-cообщества, встреча специалистов и потенциальных заказчиков.
Учились в Белгородской государственной филармонии, отдыхали в средневековом замке «Utark», самых живописных местах нашего города. Рыцари в доспехах тоже буды:)
15 сентября. 8 часов «прокачки» в пяти секциях с перерывами на кофе и плюшки, общение и игры. Плюс Afterparty для самых выносливых.
ЧТО?
ГДЕ?
КОГДА?
1
2
3
ЧТО ЭТО ТАКОЕ?
БИФ — возможность узнать о новых IT-технологиях
из первых уст тех, кто их сегодня создает и внедряет.
Площадка для обмена опытом внутри профессионального бизнес и IT-сообщества, место встреч специалистов и потенциальных заказчиков.
Учились в Белгородской государственной филармонии, отдыхали в средневековом замке «Utark», самых живописных местах нашего города. Рыцари в доспехах тоже буды:)
15 сентября. 8 часов «прокачки» в пяти секциях с перерывами на кофе и плюшки, общение и игры. Плюс Afterparty для самых выносливых.
ЧТО?
ГДЕ?
КОГДА?
1
2
3
ЧТО ЭТО ТАКОЕ?
БИФ — возможность узнать о новых IT-технологиях из первых уст тех, кто их сегодня создает и внедряет.
1
3
2
ЧАСОВ НОВЫХ ЗНАНИЙ В ПЯТИ СЕКЦИЯХ ФОРУМА
40
45
ЛУЧШИХ СПИКЕРОВ, СРЕДИ
КОТОРЫХ СТО, СЕО, СОО, FOUNDER'Ы и CO-FOUNDER'Ы ІТ-КОМПАНИЙ
1000+
ПОЛЕЗНЫХ КОНТАКТОВ ИЗ IT- И БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА
ЧТО БЫЛО НА ФОРУМЕ?
ЧАСОВ НОВЫХ ЗНАНИЙ В ПЯТИ СЕКЦИЯХ ФОРУМА
40
45
ЛУЧШИХ СПИКЕРОВ, СРЕДИ
КОТОРЫХ СТО, СЕО, СОО, FOUNDER'Ы и CO-FOUNDER'Ы ІТ-КОМПАНИЙ
1000+
ПОЛЕЗНЫХ КОНТАКТОВ ИЗ IT- И БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА
ЧТО БЫЛО НА ФОРУМЕ?
Какая программа была на БИФ2018
10:00 – 11:00
08:00 – 09:30
Официальное открытие и панельная дискуссия
Регистрация
11:00–11:40
11:00–11:40
11:00–11:40
11:00–11:40
14:30–15:30
11:50–12:30
11:50–12:30
11:50–12:30
11:50–12:30
11:50–12:30
14:30–15:30
12:40–13:20
12:40–13:20
12:40–13:20
12:40–13:20
12:40–13:20
14:30–15:30
Yii core team, Skyeng
14:00–14:40
14:00–14:40
14:00–14:40
14:00–14:40
14:00–14:40
14:30–15:30
14:50–15:30
14:50–15:30
14:50–15:30
14:50–15:30
14:50–15:30
14:30–15:30
15:40–16:20
15:40–16:20
15:40–16:20
15:40–16:20
13:20 – 14:00
Обед, розыгрыш призов от партнеров и спонсоров (1 этаж, фойе филармонии)
16:20 – 16:50
Кофе-брейк (1 этаж, фойе филармонии)
ВОРКШОП: Как оценивать задачи в Agile и делать предсказания
15:40–16:20
Шеф-редактор Лайфхакера, автор Telegram-канала «Паша и его прокрастинация»
11:00–11:40
Мария Украинцева
Agile Coach, тренер и консультант по современным методам управления, ScrumTrek
Василий Савунов
Agile Coach, Scrum Muster,
ScrumTrek
16:50–17:30
16:50–17:30
17:40–18:20
17:40–18:20
18:30 – 19:00
Закрытие форума, выступление концертного оркестра духовых инструментов под руководством Юрия Меркулова.
17:40–18:20
16:50–17:30
16:50–17:30
17:40–18:20
16:50–17:30
Анастасия Алтухова
Представитель центрального офиса Мегафон
Цифровизация бизнеса
Все кругом наслушались мифов, что контент спасает от любых бед. Кто-то о контенте мечтает, а кто-то даже начал делать. Некоторые даже начали вкладывать в это деньги. Немногие делают хорошие контент, а большинство просто не понимает, почему их контент — не очень.



— Хороший контент не просто есть, а решает ваши задачи.

— Хороший контент редко стоит дёшево.

— Хороший контент не сработает сам по себе.

— Любой контент требует, чтобы о нём рассказали.
Инженер из Воронежа, активный участник OpenSource проектов, один из разработчиков PHP-фреймворка Yii и его представитель в PHP-FIG.

Про OpenSource и про плюсы и проблемы как явления, так и тех, кто в нём участвует.

Что это на самом деле такое, как я туда попал, и что изменилось по сравнению с тем временем, как я туда ещё не попал. Про проблемы, страх и ненависть, недовольных, время и деньги.
В дизайне с 1998 года.
Один из основателей легендарной студии Turbomilk.
Преподаватель в университете онлайн-профессий «Нетология».
С 2015 года руководит разработкой мобильного продукта в Ecwid.

Темы выступления: Дизайнер — не бро, разработчик — бро!

Бывший дизайнер с двадцатилетним стажем, а ныне менеджер расскажет, надавит на слабые точки индустрии дизайна, расскажет, что делать инженеру, куда расти и как всех в итоге спасти. Без откровений, но с явным воодушевлением.

Математик из Астраханского государственного университета.
Работал редактором газеты, руководил рекламным отделом, затем владел IT-компанией.
С 2010 года маркетинговый директор Мосигры и совладелец рекламного агентства. Знает много букв и постоянно что-то из них собирает.

Тема

"Открытие дверь-в-дверь с конкурентом: кто выиграет?"

Тезисы

— От чего зависит успешность магазина в целом при одинаковом расположении

— Почему клиентоориентированность важна вообще

— В чём она выражается в магазине

— Стратегий долгой игры против тактической прибыли: настоящие программы лояльности

— Факторы возраста магазина и аудитории
Поговорим про хайп вокруг технологий машинного обучения и как получить от этих технологий максимальную пользу в решении своих задач. Есть десятки примеров, когда ML эффективно решает поставленную задачу и помогает создать рост в продукте. Но бывает и наоборот: на ML тратятся месяцы разработки и это не приносит никакой пользы.

1. Как понять, нужен ли ML в конкретной задаче и стоит ли инвестировать в ML время/деньги?
2. Как быстро и эффективно реализовать нужные технологии? Учимся получать 80% результата за 20% времени.
3. Как лучше запускать в продакшн и правильно оценивать результаты? Выбираем правильные продуктовые метрики и проводим качественные A/B эксперименты
8 лет опыта в хайлоад-проектах.
Делал контекстную рекламу на Avito при помощи Sphinx'е, писал PHP-код на Go, «да и вообще жил в Сибири».
Анонс темы: Кликстрим: аналитика в высоконагруженном проекте.
«Мы собираем полтора миллиарда аналитических событий в сутки.
Благодаря этому можем узнать, какие страницы сайта просматривает пользователь, какие услуги приобретает, какие варианты автодополнения выбирает, в какой час предпочитает пополнять баланс и читает ли подсказки в формах.
Расскажу о технической стороне аналитики. О внедрении инструментария для отправки аналитических событий в php, go, python. О том, как нам удается применять общие правила сбора и отправки аналитических событий на разных платформах, среди которых бэкенды проектов на php, go, python. Почему бэкенды — хорошо, а фронтенды сложнее. Как прокачать миллиарды событий и не лишиться рассудка».
Прыжок в темноту. Прыжок от тестирования к QA.

Все мы уже наслышаны, а кто-то уже и применяет «новую» Agile-методологию. Она позволяет создавать новые «продукты» в очень изменчивых условиях, где команда должна быть готова к любым изменения, которые могут произойти в любую секунду.
При такой динамике команде нужно стараться сохранять качество, и в этом им помогают «тестировщики». Но это уже не бравые ребята, которые круглые сутки тестируют и ругаются с программистами, это новое поколение, они – QA инженеры.
Они распространяют качество в процессы в каждодневную работу команды.
Но как сделать прыжок в «темноту» динамических изменений?
Как «прыгнуть» от тестирования к QA?
Об этом я вам расскажу в своем докладе.
Профессиональный технологический эмигрант. Пять лет назад понаехал из web'а в gamedev, а год назад – в VR. Чтобы не быть депортированным, выпустил несколько «плоских» и «объемных» игр.

В своем докладе я раскрою все тайны разработки VR игры Joy Lab! 5 вещей, которые стали нашей победой, и 5 вещей, которые побороли нас…
Профессиональную деятельность начал в 2003 году в роли разработчика веб-сайтов. В компании NGINX трудится c 2011 года. За это время успел поработать практически над всеми подсистемами одноименного веб-сервера и его коммерческой версии NGINX Plus. В настоящее время играет ключевую роль в работе над NGINX Unit - новым проектом компании, который был анонсирован в сентябре 2017 года.

Доклад:
NGINX Unit - это наш новейший сервер с открытым исходным кодом, который базируется на уникальной архитектуре нового поколения. Он снабжен удобным JSON RESTful интерфейсом управления, позволяющим в реальном времени манипулировать любыми параметрами без потери соединений и прерываний в обслуживании. На данный момент Unit способен выполнять функции гибкого и эффективного сервера приложений, но в будущем будет решать любые задачи, возникающие в процессе построения вер-ресурсов. Из доклада вы узнаете для чего создавался новый сервер, его основные преимущества, какими возможностями уже обладает и какие задачи решает, а также познакомитесь с его техническими особенностями.
Тема "Создание голосовых приложений"

Голосовые приложение - это уже настоящее. Только пока не российское. Потому что не все голосовые помощники понимают русский язык, потому что мы только привыкаем обращаться к устройствам в своем дома/офисе голосом, потому что запрограммировать приложение легче чем его спроектировать. Вот как раз о процессе проектирования, подводных камнях, инструментах мы и поговорим.

Нет, это не стандартный tips and tricks - болей слишком много, чтобы с ними справлялись уже существующие таблетки. Но от чего предостеречь начинающего VUI дизайнера, с чего начать и как не развалить проект - обо всем расскажу на личном примере.

Тезисы моего доклада:
В июле Google наконец добавил русский язык в Google Assistant, но бума разработки пока не случилось, хотя в тех же Штатах ежедневно выпускают десятки новых голосовых приложений, бОльшая часть из которых имеет коммерческую направленность.

В своем докладе я расскажу на примере, как просто создать голосовое приложение, какие подводные камни лучше учесть еще на этапе подготовки и объясню, почему через несколько лет голосовые интерфесы сместят привычные мобильные приложения.



— in-house агентства (агентства внутри компании) - почему используется этот тренд, чем он обусловлен и почему это классно.

— как построить внутри IT-компании креативное агентство и выстроить креативные процессы на примере кейса Яндекс.Такси. Разбираем кейс подробно (задачи-процесс-результаты-отзывы клиента), как можно это переложить на любую IT-компанию.
Под медиа мы понимаем не только профессиональные СМИ, но и вообще всех, кто создаёт контент и делится им публично.
Моя основная задача — сделать так, чтобы авторы и паблишеры всех мастей, рекламодатели и пользователи VK были довольны: контентом, экономикой и развитием платформы в этих направлениях.

- В каком статусе ВК подходит к 12-летию

- Куда и как планирует социальная сеть развиваться дальше

- Как Вы можете это использовать в своих целях
Генеральный директор российского отделения сервиса email-рассылок ExpertSender. Закончила Рязанский государственный университет по специальности «преподаватель английского языка и информатики». После окончания вуза работала с американской партнёрской сетью GMBTrack. С 2011 года возглавляет российское отделение ExpertSender. Офис компании находится в Рязани.

Лучший канал для повторных продаж.

- Почему email - лучший?

- Как правильно собрать базу?

- Как не нарушить закон?

- Как не попасть в спам?

- Как сделать канал прибыльным?
Как правильно вести аккаунт в фейсбуке и заработать на этом

– Формирование аудитории: позиционирование и оформление аккаунта, методы увеличения количества подписчиков, оценка чужих профилей;

– Создание контента: каким он должен быть, как правильно писать текстовые публикации, сколько и когда постов нужно публиковать, создание авторской стилистики, цели и структуры публикаций, ситуативный контент, работа с фото, аватар как логотип вашего персонального бренда;

– Работа с видео: типы видеоконтента, хронометраж, субтитры, VR

– Нативная реклама: как правильно создавать такой контент, примеры и полезные советы;

– Лайхфаки для увеличения ER аккаунта: вопросы, уловки, провокации, CTA, конкурсы, как привлекать комментаторов, как спровоцировать отзывы и репосты о вас, запретные темы для дискуссий.

Около 10 лет на рынке коммуникаций. В должности account-директора агентства CrosDigital Татьяна отвечает за менеджмент ключевых проектов, организацию работ по поддержке репутации в интернет, развитие сотрудничества с партнёрами и субподрядчиками. Имеет большой опыт ведения антикризисных кампаний в интернет и специальных проектов с привлечением лидеров общественного мнения, блогеров и амбассадоров.

Тезисы:
1. Почему собственное создание контента и марктенговые коммуникации уже не привлекают аудиторию?
2. Тренд на создание собственных медиа на пике и все еще растет
3. Почему этот тренд подходит не всем: подводные камни
4. Размер (бренда) имеет значение?
Автор бестселлера "TOP 101 growth hacks", серийный IT предприниматель, основатель GrowthHackingIdea
И вот так еще: автор бестселлера Top 101 growth hacks на Amazon, ИТ-предприниматель с опытом более 18 лет. Создатель сообщества GrowthHackingIdea.com, в котором состоит более 27 тысяч участников из таких компаний, как Uber, Google, Amazon, Microsoft, Adobe, Coca-Cola, Disney и так далее. Автор популярных колонок на vc.ru с кейсами про сбор подписчиков и вывод книги в топ Amazon. Разбирается в темах Growth Hacking, email-маркетинга, маркетинга сообществ, автоматических воронок продаж, виральности, разработки.

Анонс темы: Growth Hacking Marketing для StartUp Основные принципы гроус хакинга (взлома роста вашего стартапа)

Главные ошибки при продвижении продукта Всё это на примере избранных реальных кейсов, которые каждый слушатель сможет применить для своего стартапа.

Аладдин Счастливый написал для рубрики Growth Hacks колонку о том, как ему удалось получить 1600 email-подписчиков для своего проекта с советами по росту сервиса за 3 недели и без затрат на маркетинг.
"Все началось с того, что я стал вести документ, в который записывал коротко понравившиеся мне гроусхаки, собранные из книг с Amazon с рейтингом выше 4,5, блогов, статей, видео, подкастов и новостей. За три месяца мой документ вырос до 46 страниц. А потом пришла идея выступить филантропом — создать сервис email-подписки на один короткий гроусхак в день. Это была идея ~№1574 за всю мою жизнь. Опыт научил проверять все быстро на случай, если не прокатит"
Многие из вас знают меня как фанатичного аналитика-проектировщика, который любит разрабатывать разные подходы к проектированию интернет-решений и рассказывать про них на конференциях и в статьях.

1. Сферический продукт в вакууме: как выглядит идеальный дизайн-процесс

2. Что в реальной жизни идет не так - и почему

3. На какие компромиссы можно идти, а на какие - ни в коем случае

4. Езда на велосипеде по горящему лесу с дырой в кармане: идеальный дизайн-процесс в неидеальных условиях
Занимаюсь направлением дизайна цифровых продуктов и сервисов для корпоративных клиентов Альфа-Банка. Кроме корпоративных каналов, разрабатывала флагманские продукты для физических лиц и клиентов состоятельного сегмента: интернет-банк и мобильное приложение Альфа-Мобайл.

— Чем занимается дизайнер в Альфа-Банке.

— Микроитерации в дизайне.

— Как не быть адвокатом собственных решений?

— Ценность исследований в банке.

— Как вовлекать разработчиков в процесс исследований?

— Скоринг и приоритизация.

— MVP.
Обо мне:
Занимаюсь дизайном уже 10 лет. Учился в Дальневосточном Гуманитарном Университете по специальности Графический дизайн. Бросил на 4 курсе, потому что было мало практики, да и теория сильно отставала от реальности в 2006 году.

Большую часть провел на фрилансе, делал печатную продукцию и рекламу, упаковку, наружку, рисовал иллюстрации и леттеринг, пробовал разные направления и сферы.

Работал диджеем. С музыкой столько же, сколько и с дизайном. Соавтор и оформитель музыкального подкаста Union77.

Доклад:
В своем выступлении расскажу о том, как наша команда реагирует на изменения, связанные с быстрым развитием компании.
Почему мы не боимся ошибаться и зачем рассказываем обо всем, что у нас происходит, как это помогло нам стать сетью пиццерий номер один в России, какую роль занимает дизайн в нашем плане по завоеванию мира.

С радостью отвечу на вопросы о работе компании :)
Тезисы моего доклада:

- Добро пожаловать в профессию

- Стадии становления дизайнера

- Первые коммерческие проекты и их влияние на карьеру

- Особенности и отношение к своей работе

- Твоя философия

- Целеполагание

- В чем мой интерес

- Социализация

- Коммерциализация

- Как понять когда остановиться

- В какой момент зафиксировать успех
Исполнительный директор в Гильдии вольных проектировщиков, верный адепт идеологии инженерного дизайна и системного проектирования.

С 2015 по 2018 год работала в агентстве Notamedia ведущим специалистом по продукту. Преподаватель в университете онлайн-профессий Нетология.

С 2018 года — проектировщик в AIC.

1. Какие требования и данные стоит учитывать, прежде чем приступать к дизайну
2. Из каких частей состоит продукт.
3. Полезные лайфхаки по инженерному дизайну всех составляющих продукта: от бизнес-логики до структуры данных.

Основатель и владелец агентства Coalla. Сооснователь агентства Red Keds. Сегодня творческий начальник нескольких онлайн-дискотек, среди которых illustrators.ru, roszem.ru и другие. По версии портала Рамблер признан человеком года и десятилетия в области искусства за серию проектов Collective Arts и онлайн журнала BIGmag.

- Опыт существования регионального дизайн-агентства в России.

- Плюсы и минусы работы.

- Текущий статус и перспективы развития.

- Основные сложности в работе и как мы их преодолеваем.
Работаю компании, насчитывающей более 500 специалистов в разных странах мира.
Тема моего выступления «Как настроить дизайн процессы в компании: от автоматизации до AI»

Тезисы по моему докладу:
1. Взаимодействие заказчика в лице разных отделов и команды дизайна
1.1 Дизайн отдел нужен всем
1.2 Объём и виды задач

2. Как отсутствие процессов губит дизайн-команду?
2.1 Мир до структурированного креативного брифа

3. Определение процессов: тюрьма или свобода для креатива?
3.1 Динамический бриф
3.2 Определение дедлайна
3.3 Надстраиваемые статусы и рабочие процессы
3.4 Как ревьюить 200 задач в неделю
3.5 Аналитика по проектам и менеджмент ресурсов

4. Дивный новый мир: как ai помогает дизайнеру быть дизайнером
4.1 Процессы остаются во власти роботов (которые классно пишут алгоритмы)
4.2 Scope & Scale в действии
4.3 Sneak pic дивного нового мира

— сооснователь «Проектората».
— В проектировании интерфейсов с 2008 года.
— Работал в студии, продуктах, фрилансил, был директором продакшена.
— Сделал бесплатный видеокурс, по которому все новички сейчас изучают Axure. — Преподаёт в Epic Skills, Moscow Digital Academy и «Русской школе сервисного дизайна».
— Автор «Заметок UX-проектировщика» ВКонтакте, Фейсбуке и Телеграме.

«Во многих проектах недостаточно показать все типовые страницы и показать все состояния элементов, из которых эти страницы состоят. При этом я довольно часто слышу от проектировщиков интерфейсов, что они не знают, с которой стороны подойти к написанию функциональной спецификации. В выступлении я расскажу про этот артефакт: зачем и кому он нужен, когда его стоит писать и как это делать».
Наталия Даниленко, консультант, начальник управления по работе с персоналом, АО «Сбербанк-Технологии» (СберТех)
17 лет опыта работы в управлении персоналом, последние 12 лет в крупнейших российских и международных компаниях. Возглавляла HR-функции в финансовой группе BNP Paribas, Юникредит банке, страховой группе Generali PPF.
В «Сбербанк-Технологии» работает с 2016 года.

Тезисы моего доклада:

- как определить, кто станет лучшим тимлидом?

- как его подготовить к новой роли и какие грабли можно обойти заранее?

- как не потерять классного сотрудника после назначения на роль тимлида?

Поделюсь реальными кейсами, лайфхаками и работающими инструментами.

Как перестать бояться и полюбить техпиар

Ваша команда разработки разрабатывает крутые сервисы, используя самые хайповые технологии и инструменты, но никто про это не знает? Постоянно слышите от разработчиков: «не о чем рассказывать, нет времени на подготовку, конец спринта на носу и вообще у меня лапки»? Вкладываете ресурсы в техпиар, а результат не очевиден?

В своём докладе я поделюсь опытом Avito по выстраиванию коммуникаций с сообществом разработчиков и дам простые советы, которые будут полезны любой команде, вне зависимости от её размера. Поговорим про подходы, инструменты, ограничения, мотивацию и, главное, метрики для оценки эффективности продвижения.
Начал свою карьеру в 1994 году в банке Национальный Кредит.
В 1996 году возглавил ИТ-департамент Интурбанка. В 2002 году создал и возглавил компании БИС Северо-Запад и БСС Северо-Запад, разрабатывающие информационные решения для банковского и финансового сектора в Северо-Западном регионе России и странах СНГ.
С 2009 года - генеральный директор Компании БФТ (дочернего предприятия Компании IBS). Компания занимается разработкой проектных решений для госсектора и бизнеса. Под его управлением Компания БФТ значительно расширила географию своего присутствия – 79 регионов. Офисы работают в 21 субъекте РФ (в т.ч. в Белгородской области). По итогам 2013-2015, 2017 годов Компании БФТ присвоено звание «Лучший поставщик в сфере информационных технологий».

Название доклада:
«3 критерия успеха проекта - в срок, в бюджет, Клиент доволен»

Тезисы доклада:

Интенсив по управлению проектами в IT: технологии планирования и оценки проектов, подготовка бюджета, организация работы команды, риск-менеджмент и бизнес-мышление. Поговорим о том, как эффективно организовать работу IT-команды, чтобы Клиент остался доволен результатом!
Тема доклада: Менеджер в digital-агентстве – кто это такой

Хороший менеджер на вес золота – задача найти идеального кандидата в агентство из разряда "Миссия невыполнима". Неужели так мало толковых ребят сегодня в отрасли? Или же дело в подходе?

На конференции я расскажу:

Кто такой менеджер?
Как его найти: купить или вырастить?
Менеджер, он же человек-оркестр, он же многорукий Бог Шива – что он должен уметь и какие задачи перед ним ставить, чтобы наружу не вырвались внутренние демоны и не запороли проект, не разрушили команду и не утащили его самого в зону выгорания.
Как выстроить работу? Назначить решалой или встроить в командную работу?
Какой управленческий подход оптимален для компании вашего уровня?
Ок, идеальный менеджер наш, как его удержать?
Что делать и чему учиться, если ты и есть тот самый менеджер?
Собери и сохрани: найм команды и ее удержание

Создать команду мечты внутри агентства становится все сложнее: хороших специалистов намного меньше, чем предложений от работодателей. В итоге на поиск по-настоящему стоящих кадров уходят месяцы. Какие выходы из этой ситуации есть у работодателя?

Мы поделимся своим опытом руководства департаментом разработки и аккаунтской группы со штатом из более чем ста сотрудников и расскажем не только о тонкостях при поиске и подборе новых специалистов, но и о том, как сохранить имеющуюся команду.

- Поиск сотрудников. «Не hh.ru единым»: площадки для поиска. PR-инструменты для рекрутинга. Как правильно оформить вакансию. KPI для рекрутера и прочие неочевидные, но очень важные вещи;

- Выбор соискателей. Почему не стоит заострять внимание на опыте. Как разрешить сомнения насчет кандидата. Как правильно отказывать, сохраняя лояльность;

- «Еще не все кончено»: что делать, если соискатель вам отказал. Аргументы, тактика, мотивация;

- Индивидуальный подход. Как работать с разными типами сотрудников («нытики», «вонючки», «лидеры», «трудяги» и т.д.);

- Мотивация. Роль нематериальных благ в вопросе удовлетворенности работой. Диверсифицированный подход к каждому;

- Увольнение. Боремся за сотрудника до конца. Как отпустить так, чтобы от этого была польза.
Управляющий партнер лаборатории решений для роста и развития бизнеса UpLift.Club.
Ведущий еженедельных трекшн-митингов ФРИИ.
Член Совета директоров «Кнопка Жизни».
Ментор программы «Руководитель digital-продукта» онлайн-университета «Нетология».
Предприниматель и частный инвестор.

Работал с более чем 100 бизнесами, среди которых МегаФон, МТС, МодульБанк, Ассоциация «НП РТС», Freedom24.ru, amoCRM, КупиКупон, Первый ОФД, OFD.ru, Кнопка Жизни, ДМК Пресс, Передовые системы самообслуживания (ПСС), Supl.biz, Get-Out.com и многими другими.

Тема: "Формирование оффера для рынка и роста бизнеса",

Тезисы:

1. Важность и структура правильного оффера рынку.

2. Как найти своих клиентов и научиться им продавать.

3. Как собрать правильный продукт для своей аудитории.

4. Хаки стартапов
ex CTO/CPO DriverPack / iknow.travel / pliq.me / etc.

В сфере разработки ПО с 2008 г.
Начал развивать стартапы еще до того, как это стало модно, собрал все возможные шишки и одну из лучших продуктовых команд разработки к 2014 году.
На практике прошел через все этапы создания и построения команды и продукта в стартапе, организацию процессов разработки и развития продукта , путь от идеи, получения инвестиций до продажи компании.
Успешно решил задачу построения команды и всей инфраструктуры компании вокруг онлайн-сервиса с десятками миллионов пользователей по всему миру. Чистая прибыль компании выросла в 4 раза и продолжает расти, измеряясь 8-и значными числами в месяц.


Вот тезисы к докладу:
Product Manager - предприниматель внутри компании, тот кто живет продуктом и удерживает баланс между Клиентом, Бизнесом и Производством.
Я расскажу кто такой Product Manager, в чем его главная особенность, где его зона ответственности в производстве продукта и чем он отличается от Project Manager-а.



Работаю менеджером маркетинговых продуктов крупнейшей в Восточной Европе онлайн-школы английского языка Skyeng. Занимаюсь оптимизацией конверсионной воронки, автоматизацией маркетинга, верификацией гипотез в диджитал-продуктах и операционных процессах.

Ранее руководил производством в веб-студии из ТОП-100 по версии Tagline, управлял продуктовой разработкой и маркетингом мобильных сервисов самой большой в Европе beauty-сети «Студии маникюра Лены Лениной».

Тема «Онбординг новичков в продуктовую команду»

Основные тезисы

1. Немного о Skyeng
2. Немного обо мне
3. Зачем нужен онбординг новых сотрудников:
— Краткосрочная цель
— Долгосрочная цель
4. Из чего состоит онбординг в продуктовую команду:
— Заразить культурой компании
— Наладить командное взаимодействие
— Влюбить в продукт
5. Никогда не рано: начинаем онбордить при найме
6. Что такое лист целей?
7. Культура компании: MVP, непрерывное улучшение, самоходность
Оцифровка знаний и внутреннее обучение
9. Командное взаимодействие: обратная связь, менторы, прозрачность процессов
10. Как давать обратную связь новичку?
11. Онбординг в продукт:
— Влюбить в продукт, который делает команда
— Познакомить с пользователями продукта
12. Эмпатия и сustomer development
13. Идеальный первый день
14. Укрепляем связь в офлайне и онлайне
Тезисы моего доклада:

Статистика показывает, что из всего многообразия функций, которые производители делают в своих продуктах, лишь 20% используются пользователями постоянно. Получается, что 80% работы пользователям просто не нужно.
При этом, та же статистика показывает, что лишь 30% проектов укладываются в срок и в бюджеты.

Почему так происходит? Причин много, но среди самых важных, согласно статистике, постоянно присутствует одно и то же: слишком поздняя обратная связь от потребителей, не ясные требования, невовлеченность менеджемента

Agile - про то, как ускориться, и делать то, что пользователю действительно нужно.
Как это реализуется на практике:
- вовлекаем всех необходимых специалистов, включая представителей заказчика, а в идеале и потребителя
- стараемся поставить ценный продукт как можно раньше
- обеспечиваем прозрачность и предсказуемость работы
- работаем от ценности для потребителя, а не от наших представлений о том, что ему нужно

Scrum - фреймворк, реализующий Agile. Появился в 90хгодах, и на данный момент является самым популярным гибким подходом.
Я расскажу о том, из чего он состоит, и как его запустить. Поясню на реальных кейсах российских компаний.
«В 2015 году мы начали внедрять проектное управление в Пенсионном фонде Самарской области. Однако работа с помощью классического, каскадного, метода шла медленно, в итоге часть команды покинула проект. Мы нуждались в более быстрых, прорывных технологиях.

В это время я заинтересовался гибкими подходами к управлению проектами. Меня воодушевили ролики Германа Грефа о том, как используют agile для проектов в Сбербанке. Проштудировал книгу Джеффа Сазерленда о Scrum, а затем я прошел обучение гибким методам управления проектами в Москве. Используя новые технологии, в начале 2016 года мы запустили Проектный офис».

Тезисы моего доклада:

- Опыт трансформации.

- Межвед. Изменение культуры организации.

- Маштабирование и тиражирование.

- Создание собственного фреймворка.

- LeanAgile
Head of QA.
Более 7 лет работаю в сфере ИТ. Последнии 3 года в DocDoc отвечаю за QA направление, а также за процессы в разработке, devOps, CI/CD. Каждый год удваиваю свои знания в области ИТ, не только тестирование, а также менеджмент разработки, программирование, автоматизация процессов.
Много читаю (50-60 книг в год). Выступаю на ИТ конференциях: РИТ++, Highload, TeamLeadConf, AppConf, SQAdays, Heisenbug.

Тезисы моего доклада:
Что общего у завода по производству машин и ИТ-разработки?
На первый взгляд ничего. Если копнуть глубже, то ИТ разработка может много внедрить к себе в процессы от производственных компаний.
Мы пошли именно таким путем, обучаясь у великих компаний.
В своем докладе я расскажу, как мы стали работать по Kanban, по принципу «точно в срок» Dao Toyota и почему разработка теперь у нас называется «Производство».

Стремясь к малому достигнешь много (Дао дэ цзин)
Основные тезисы доклада «Где живет менеджер в мире Agile» (альтернативное название «Несколько фактов о менеджерах в Agile»)

  1. Менеджмент, общепринятые модели поведения руководителей и стили управления. Здесь про демократический и авторитарный стиль управления, стимулирующее и руководящее поведение.
  2. Авторитарный стиль рекомендуется там, где работа понятна и больше похожа на рутину. Демократический стиль рекомендуется там, где для выполнения сложной работы требуются творческие решения.
  3. Чтобы понять, какого подхода требует наша задача, какой должна быть наша команда, в каком мире рождаются прорывные продукт, расскажу про Cynefin framework - один из самых популярных на сегодня sense-making фреймворков для понимания мира и нашего положения в нем. Домены: простой, сложный, запутанный (комплексный), хаотический, неопределенный
  4. Чтобы понять в каком домене какой стиль управления используется, рассмотрим подробнее каждый домен из Cynefin Framework
  5. При создании новых продуктов, мы находимся в комплексном домене, т.к. мир меняется очень быстро, и мы можем нащупать верную дорогу только через серию экспериментов - ведь до нас этого никто не делал.
  6. Чтобы получить действительно прорывные идеи и решения, мы собираем команду мотивированных профессионалов, настоящих мастеров своего дела, подталкиваемых мыслью о создании максимально ценного предложения для конечного пользователя
  7. Качество решений достигается при помощи цикла probe-sense-respond (попробуй-ощути-отреагируй). Это значит, что после того, как эксперимент проведен, надо посмотреть на его результаты и отреагировать некими изменениями
  8. Описание куда спрятался менеджер в команде творческих мотивированных профессионалов (+три фото из книжки ESSENTIAL SCRUM: A PRACTICAL GUIDE TO THE MOST POPULAR AGILE PROCESS)
Тема выступления: "Если хозяина нет - жизнь без начальника "

Тезисы:

1. Планируйте всё;

2. Знайте свой продукт;

3. Знайте свою команду

- всё это нужно, чтобы быть полезным своей команде.

Нужно управлять продуктом, а не людьми... А вот с людьми
нужно общаться и договариваться, ведь мы команда, а не хозяева один над другим, не наместники князя.
Тема выступления и тезисы: «Как управлять командой на расстоянии»

— Формирование команды и обучение сотрудников;

— Секреты управления распределенной командой;

— Инструменты эффективного управления проектами.

Основатель и генеральный директор digital-агентства ONE TOUCH Анатолий Емельянов окончил МГТУ им. Баумана, на факультете «Биомедицинская техника» осваивал специальность инженера биотехнических и медицинских аппаратов и систем, параллельно учился в аспирантуре "Экономика и управление на предприятии". Свободное от учебы время посвящал программированию — это и было его страстью, так, будучи студентом третьего курса, в 2001 году он создал digital-агентство ONE TOUCH.

Среди клиентов ONE TOUCH: Ростелеком, Газпром Нефть, Hoff, Триколор ТВ, РУДН, Hochland, Телекарта, Doc+, РЖД-Здоровье, Росинтер Ресторантс, Maison Dellos, Альфа-Банк, Фондсервисбанк, Knight Frank, МТС, Бронницкий ювелир, Ремит, Город на реке Тушино-2018, RDI, BWT, Орматек, Туликиви, Dr. Korner, Окраина.
ТОЛЬКО САМЫЕ КРУТЫЕ
Мы пригласили спикеров из самых крутых
IT-компаний страны. У нас были только практики!
ТОЛЬКО САМЫЕ КРУТЫЕ
Мы пригласили спикеров из самых крутых
IT-компаний страны. У нас были только практики!
Руководителям малого и среднего бизнеса, которые желают улучшить
бизнес-процессы с помощью IT и маркетинговых технологий;
КОМУ ТОЧНО ПОНРАВИЛОСЬ:
Специалистам в областях интернет-маркетинга, SMM, PR, рекламы;
Блогерам, фрилансерам и разработчикам сервисов для социальных сетей;
Основателям IT-компаний и руководителям IT-проектов;
Программистам и разработчикам IT-продуктов;
Студентам IT-специальностей и всем, кто считает, что за IT будущее
Руководителям малого и среднего бизнеса, которые желают улучшить бизнес-процессы с помощью IT и маркетинговых технологий;
КОМУ ТОЧНО ПОНРАВИЛОСЬ:
Специалистам в областях интернет-маркетинга, SMM, PR, рекламы;
Блогерам, фрилансерам и разработчикам сервисов для социальных сетей;
Основателям IT-компаний и руководителям IT-проектов;
Программистам и разработчикам IT-продуктов;
Студентам IT-специальностей и всем, кто считает, что за IT будущее
SMART CITY Day 2018
У нас была специальная площадка для госсектора в рамках Белгородского IT-форума для обсуждения инновационного развития "Умных городов"

У нас для тебя отличные новости!
Школьникам и студентам скидка на билеты по промокоду BIF3student . А если вы гость из другого региона и хотите купить билетик на #БИФ2018, то для вас промокод BIF3region .

Как купить билет со скидкой: перейди в раздел покупок на bif2018.ru, введи промокод — BIF3student или BIF3region, предъяви свой студенческий или справку школьника (если ты идешь по школьной акции) или покажи прописку в паспорте (если гость из другого региона) на стойке регистрации.
#ЖАРИМВМЕСТЕ
Официальный хэштег IТ-форума
Спасибо за участие!

Мы надеемся, что у Вас остались только положительные воспоминания о #БИФ2018.

Ждем Вас в 2019 году!
ОРГАНИЗАТОРЫ
Генеральный партнер
При поддержке
Сервисные партнеры
Телеком партнер
Специальный партнер
Игровой партнер
Информационные партнеры
МЫ С УДОВОЛЬСТВИЕМ
ОТВЕТИМ НА ВОПРОСЫ

Спроси по телефону у контактного центра: +7 (4722) 42-41-32
Или напиши письмо в службу поддержки: contact@bif2018.ru